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项目管理 

    项目管理服务是在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

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    项目管理是项复杂的任务。建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多,受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制,其中任何一个阶段或部分出问题,就会影响到整个项目目标的实现,增加项目管理的不确定因素。建设工程项目决策和实施过程中,要从实际出发,结合项目的具体情况,因地制宜地处理和解决工程项目实际问题,将前人总结的建设知识和经验,创造性地运用于工程管理实践。
    项目管理要建立专门的组织机构。工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用,并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题,相关部门都应迅速地做出协调一致的反应,以适应项目时间目标的要求。为此,公司需要调集各方面的人才组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程实际中发生的问题。客户是项目的利益相关者,项目管理就是要充分考虑客户的利益,最大限度地满足客户的要求。


  


联系人:李先生

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